立异语境里，技能驱动的草创公司举目皆是，但其间的绝大大都，注定会被淹没在商场的无情浪潮中，在无声无息中消亡。真实能在职业动乱与汰换中存活下来的玩家，可谓是百里挑一。
追觅科技明显是个破例。这位着重极客思想的玩家，近些年凭借着技能、营销的两层加持，在清洁电器、个护商场一路狂飙，并逐步褪去“黑马”光环，生长为赛道主力军。
仅仅，生长往往伴跟着价值。跟着职业演化，追觅虽不用再为生计而焦虑，但却又有了新的烦忧——主业逐步步入存量商场，已成为横在追觅跟前的一大枷锁。
身处转型的岔路口，追觅挑选了鼓足劲，再度加快快跑——从扫地机器人等主业，到家电全品类，再到跨界咖啡、奶茶乃至是航空范畴，其正雷厉风行地向外扩张。
明显，当下的追觅，正处在“二次发育”的要害阶段。而面临这一场场更杂乱的战争，追觅需求做的预备，好像还有许多。
追觅所扎根的清洁电器赛道，现已拉响了警报——从粗野生长的蜜月期跌入存量厮杀的“修罗场”，无论是扫地机器人，仍是更“年青”的洗地机，脚步都在加快放缓。
IDC数据显现，全球智能扫地机器人商场2024年全年出货2060.3万台，同比增加11.2%，涨幅亦大不如前；而作为近几年兴起的新式品类，洗地机的增速也在持续收窄，均价亦开端下滑。
究竟，清洁电器作为低频迭代的耐用品，要点在于以家庭、房子为单位单次付费，迭代更新的需求难言旺盛，复购率亦被“一户一机”的特点天然限制。
在此布景下，玩家们不断收束细分场景，比方“改换形状”，经过割草机收割海外商场，亦或是针对养宠物家庭“定制”功用。以追觅T50 Ultra洗地机为例，便把除臭、割毛等功用纷繁塞入其间。
虽然这些测验，在必定程度上填补了差异化需求的空白，但清洁电器赛道体量本就有限，能琢磨出洗地机就已值得玩家们“开香槟”了。跟着商场越发细分，盘子毕竟越来越小，拉动力明显不竞赛道迸发时期。
差异化之路不太好走，那就持续绷紧技能这根弦。
追觅的故事曾是技能驱动的完美剧本，其之所以切入清洁电器赛道赛道，恰是创始人兼CEO俞浩对高速数字马达商业潜力的前瞻。尔后，完成高速数字马达的自研、自产，并追觅自诩“极客”，以技能为锚点拓荒商场。
但是，现如今，单靠技能立异来提高产品体会的空间，正在益发限制。
以追觅X50 Ultra增强版扫地机器人为例——仿生多关节机械手、100℃火山湖浸泡洗、九重全链路除菌...从叙说来看，可谓是不着边际，实则露出职业团体焦虑——在“代替人力”这一任务已根本完成后，清洁电器赛道正在进入价值发明的真空地带。
科技产品的一大悖论在于，技能能够不断打破，但需求却并非线性增加。尤其是当技能到达必定高度后，顾客关于“更高阶”技能的需求便显得不那么激烈——不断堆砌参数、叠加功用，却难以打破消费端的感知阈值。
手机、轿车等高论题度赛道还好，但追觅所扎根的洗地机、扫地机器人等赛道大概率不是。举个简略的比方，是否具有扫地机器，对巴望“解放双手”的用户而言，无疑是体会上的突变，但若其仅仅将清洁功率从90%提高至95%时，实践体会其实并没有太多改进。
当技能晋级无法转化为可感知的价值时，企业便简单坠入“立异-溢价-商场收窄”的循环。而纵观追觅也好，科沃斯、石头也罢，当时大都技能内卷停留在突变阶段，未能触发突变开关。
因而，与其等候原有赛道的下一个“奇点”，不如直接跳脱出赛道自身，拥抱更宽广的天空。
小米生态链出来的公司，好像都在做着一个一同的梦——成为小米自己。石头科技如此，曾在小米生态链里代工吸尘器的追觅亦然。
早在2023年，追觅就曾因人形机器人手冲咖啡而出圈，本年AWE（中国家电及消费电子博览会）上，追觅再度摇旗呐喊，宣告将进军智能大家电赛道，并拿出了空调、洗衣机、电冰箱以及洗碗机、微蒸烤箱等多款产品。
需求供认，追觅向大大家电赛道跨界，并非无迹可寻。
一方面，其已在智能清洁赛道牢牢扎根，技能、商场趋于稳定，天然会寻求外延扩张；另一方面，技能的相通性为追觅的跨界供给了可行性，比方其洗碗机，就复用了扫地机器人的逐层冲刷技能。
仅仅，追觅此番跨界，既有机会，更有应战。
首要，大家电和厨电商场并非典型的增量商场。虽然在追觅2020年迸发之际，科沃斯同等行在吸尘器和扫地机器人赛道已深耕多年，但职业生态位仍不像现阶段家电职业这般高度集中——前有海尔、美的、格力等传统家电巨子牢牢占有一角，后有小米等玩家加快猛追。
而追觅作为后来者，无论是中心的产业链掌控力，仍是途径、品牌层面均有着较大的提高空间。仅仅，这并非一朝一夕之功。就拿售后环节来说，产品保修期内根本都是全国联保，由修理师傅上门处理。
比较之下，到现在，不管所在城市是否有追觅门店、网点，其都只支撑寄修。此番形式放在清洁电器、个护赛道尚可支撑，但若是在大家电范畴，运输本钱昂扬、周期较长的寄修明显难以习惯——若想真实深化大家电范畴，追觅需求恶补的功课还有许多。
另一方面，盘子铺得太开，对追觅的“尖利度”也将提出了更高的要求。
过往，追觅之所以能在短期之内完成迅猛增加，离不开其极具冲击力的营销战略，乃至能够说其是同短视频电商、直播带货一同生长起来的品牌——另一家“同频共振”的玩家，叫做徕芬。
但此番战略，放在扫地机器人、洗地机、电吹风等单一品类尚能见效，可若是在大家电、厨电全品类复刻，无疑将消耗极大的营销本钱。并且，此前有媒体报道，追觅的营销ROI并不算高。
这意味着，追觅要么兜销场景计划，要么连续技能颜色，经过扩大单点技能，然后盘活大局。
以机械臂为例，其作为现阶段用户感知度较强的技能，被追觅塞进了扫地机器人、空调里。殊不知，“以前沿技能打商场”逻辑，已被家电玩家们逐步参透，比方方太等品牌，就已将机械臂用于翻炒、调味等明火烹饪场景中。
虽然如此，追觅进军大家电职业的脚步，仍能够被视作是“事务天然扩展”的延伸。比较之下， 其最近一年朝着轿车、航空等职业的进击，则多少让外界有些捉摸不透。
速度，向来是追觅的另一大兵器。
曾有业内人士泄漏，追觅全公司唯快不破——跑得快，改变也快，在里面呆一年，近乎顶外面三年。此番速度投射到产品上，追觅新品研制、发布速度，近乎是同职业其他玩家的一倍——一般公司两到三年进行一次迭代，而追觅仅一年到一年半便能推出一款新品。
但更快的，不是产品更新，而是产品线的扩展。
有追觅的职工泄漏，有时候，老板在飞书群里发个主意，马上就能组成一个新的BU，且马上有职工呼应、打开。到现在，追觅的事务触角已覆盖了从主业到造车、航空、机器人、咖啡、火锅、健身房、信贷金融等多个职业——用追觅自己的话来说，它正在成为一家“无鸿沟的生态企业”。
但是，问题的要害在于，追觅从扫地机器人这个单一品类扩展到全品类家电，再到“更大、更远”的跨界，其背面的逻辑是否明晰？
追觅过往所赢下的每一场竞赛，都证明了其不俗的“冲刺”才能，但比方轿车、航空等职业，却是当之无愧的“马拉松”——从资质到技能，供应链到产线，职业链条极长，对习惯了“短跑”的追觅而言，要想在这场竞赛中跑完全程，难度显而易见。
虽然追觅的老对手石头科技，也曾早早拿出极石轿车品牌，并在2023年将首款车型极石01推向商场。仅仅，极石轿车至今累计销量不过万台，同头部车企距离依然明显。值得一提的是，极石轿车创始人昌敬亦在近来清空交际渠道内容，动机至今未解。
比较极石上市时，眼下车圈厮杀愈加血腥。仅2024年一年，便有高合、极越、哪吒等玩家“应声倒下”，而留给追觅的这场残局，好像并不算好解。
再看追觅航空，作为国内最早的四旋翼无人机开发者，俞浩或许与大大都国内男孩相同，心中怀揣着“航空梦”。而本年一月，其在内部名为“追觅航空”的事务群中放出豪言，将打造比阿联酋航空更高端的航空公司——做地球上最好的商务舱，并装备最年青、最美丽的空姐。
虽然一切扩张的实质都可视为“可控的失控”但这一般需求核算危险敞口，比方透过最小可行性产品测验跨品类、商场的适配性，然后防止豪赌与“自嗨”，沦为成为下一个乐视。
但就追觅所定的方针，以及多头并进姿势来看，其或许只要在资源配置上做出极点高效的整合，才可能将野望实现。比较之下，更实际的故事走向这是，经过跨界多元化，尽可能拉升“估值”，为后续潜在的IPO做预备。
狂奔中的追觅，压服了自己，但或许还需求压服更多人。